Личный кабинет ИП без регистрации

Инструкция к личному кабинету ИП

🗝️ 1. Войдите в свой личный кабинет ИП

Доступ к вашему личному кабинету ИП на сайте ФНС (lkip2.nalog.ru) возможен несколькими способами:

1. С помощью усиленной квалифицированной электронной подписи (КЭП).
2. Через логин и пароль от личного кабинета физического лица ФНС.
3. Используя подтвержденную учетную запись портала Госуслуги.

С помощью этого онлайн-сервиса для ИП можно вести налоговый и бухучет на УСН, формировать платежки, 4-ФСС, СЗВ, Единый расчет 2017, подавать любую отчетность через интернет и пр. (от 250 р/мес.). 30 дней бесплатно.

Для вновь созданных ИП сейчас первый год на тарифе Премиум в подарок(бесплатно).

Интернет-бухгалтерия Расчёт платежа ИП, УСН и отправки через интернет.
(реклама)

Подробные расчёты

С помощью этого онлайн-сервиса для ИП можно вести налоговый и бухучет на УСН, формировать платежки, 4-ФСС, СЗВ, Единый расчет 2017, подавать любую отчетность через интернет и пр. (от 250 р/мес.). 30 дней бесплатно.

Для вновь созданных ИП сейчас первый год на тарифе Премиум в подарок(бесплатно).

Вопрос ответ об ЛК ИП

ИП, самозанятость или ООО что выбрать?

Как физлицоТолько для сдачи квартиру в аренду, процентов от вкладов и акций и некоторых др доходов. Есть личный кабинет для физлиц.

Доход менее 70 т₽ НПД. Проще всего зарегистрироваться как самозанятый и платить налоги через приложение "Мой налог". 4% от физлиц, 6% от юрлиц и ИП. Есть личный кабинет для самозанятых (приложение Мой Налог)

При доходе свыше 70 т₽ ИП в месяц можно подумать об ИП с УСН или ПСН. Есть взносы в ПФР и пенсия. Эти взносы можно вычесть из УСН 6%. А ПСН может оказаться очень выгодным. Есть личный кабинет ИП.

При доходе свыше 500 т₽ ООО в месяц можно подумать об ООО. Для оборотов свыше ООО в целом сложнее и налогов больше. В отличии от ИП в ООО проще привлечь инвестиции и есть возможность масштабирования. Некоторые виды бизнеса доступны только ООО: продажа алкоголя, микрозаймы, ломбарды. Есть личный кабинет для юрлиц.

Кто такой ИП и в чем его отличие?

Индивидуальный предприниматель (ИП) — это физическое лицо, которое зарегистрировано как налогоплательщик в установленном порядке и ведет бизнес без образования юридического лица. ИП может нанимать сотрудников и использовать упрощенные системы налогообложения, но при этом предприниматель отвечает по своим обязательствам всем своим личным имуществом. У ИП в отличии от других форм бизнеса есть обязательные платежи в ПФР - около 5 000 т.₽ в месяц. Из можно просчитать в личном кабинете индивидуального предпринимателя.

Отличие от самозанятого заключается в правовом статусе и масштабе деятельности: самозанятость подходит для тех, кто самостоятельно оказывает услуги или продает товары собственного производства без сотрудников и с годовым доходом до 2,4 млн рублей без страховых взносов, в то время как ИП — это полноценный субъект предпринимательской деятельности без ограничений по доходу, с обязанностью платить фиксированные страховые взносы и возможностью нанимать персонал.

Отличие от ООО состоит, прежде всего, в ответственности: ИП отвечает по долгам всем своим имуществом (за некоторыми исключениями), а участник ООО — только в пределах уставного капитала общества. Кроме того, ООО является юридическим лицом, требует более сложного оформления, ведения бухгалтерского учета и управления (директор, участники), тогда как ИП регистрируется на одного человека, действует самостоятельно и, как правило, имеет более простую процедуру отчетности и закрытия бизнеса. ООО легче масштабировать и привлечь инвестиции.

Какую систему налогообложения выбрать ИП?

Если вы только начинаете бизнес с небольшими оборотами, оптимальными могут быть упрощенная система налогообложения (УСН) или налог на профессиональный доход (НПД). УСН доступна при годовом доходе до 450 млн рублей и числе сотрудников до 130. На УСН «Доходы» вы платите 1-6% от всей выручки, что выгодно, если расходы невелики (менее 60% от доходов). Если же расходы значительны, лучше подойдет УСН «Доходы минус расходы» со ставкой 5-15%. НПД (для самозанятых) подойдет, если вы работаете без сотрудников и не ожидаете доход свыше 2,4 млн рублей в год; ставка составит 4% или 6% в зависимости от клиента. Также для начинающих или сезонных бизнесов удобна патентная система (ПСН) — вы покупаете патент на определенный вид деятельности, но ваш доход не должен превышать 60 млн рублей в год, а число наемных работников — 15 человек.

Более продвинутым вариантом является автоматизированная упрощенная система (АУСН), доступная пока не во всех регионах. Она избавляет от самостоятельного расчета налогов (за вас это делает налоговая и всё можно увидеть в личном кабинете ИП), но имеет строгие ограничения: не более 5 сотрудников и доход до 60 млн рублей (с 2026 года до 10 млн.₽). Если же ни один из спецрежимов вам не подходит из-за масштабов бизнеса или других причин, остается общая система налогообложения (ОСНО), которая не имеет ограничений по доходам или численности работников, но предполагает уплату НДФЛ по прогрессивной ставке от 13% до 22% и НДС

Сколько нужно денег: мифы и реальность

1. Миф 1: «Можно начать с нуля»

Реальность: Понятие «с нуля» — это иллюзия. Даже если вам не нужен офис или магазин, потребуются деньги на регистрацию ИП или ООО, открытие счета, связь, рекламу и минимальные операционные расходы. Реальный старт — это минимум 20-50 тысяч рублей даже для самого простого дела.

2. Миф 2: «Главные расходы — это закупка товара»

Реальность: Это опасное заблуждение. Помимо закупки, вас ждут постоянные расходы: аренда, налоги, зарплаты (даже если это только вы), банковское обслуживание, реклама и непредвиденные затраты. Часто они превышают первоначальные вложения в товар или оборудование.

3. Миф 3: «Бизнес окупится за 2-3 месяца»

Реальность: Такие случаи — редкое исключение. Стандартный срок выхода на окупаемость для малого бизнеса — 6–18 месяцев. Всё это время вам нужно на что-то жить и покрывать текущие убытки. Без финансовой «подушки» на этот период бизнес может рухнуть, даже будучи перспективным.

4. Миф 4: «Хватит субсидии от Центра занятости»

Реальность: Государственная субсидия на открытие бизнеса (около 100-150 тыс. рублей) — хорошее подспорье, но её почти всегда недостаточно. Этих денег хватит лишь на стартовые шаги. У вас должны быть собственные средства для поддержки бизнеса в первые, самые сложные месяцы.

5. Миф 5: «Чем больше вложишь, тем больше заработаешь»

Реальность: Крупные вложения без точного плана и анализа рынка — прямой путь к большим потерям. Успех определяет не сумма стартового капитала, а продуманная бизнес-модель, правильное позиционирование и эффективное управление. Часто лучше начать с малого, протестировать спрос и затем масштабироваться.

Итог: Не существует единой суммы для всех. Для ИП-фрилансера хватит 30 000 рублей, а для небольшого кафе может не хватить и 1 000 000. Реальная сумма складывается из детального расчёта всех стартовых и ежемесячных затрат плюс финансовой подушки на 6-12 месяцев жизни бизнеса без прибыли.

Десять ключевых ошибок Бизнеса

1. Одна из самых фатальных ошибок — это открытие бизнеса без глубокого анализа рынка и реалистичного финансового плана. Многие начинающие предприниматели вдохновляются самой идеей, но не проверяют, есть ли на их товар или услугу достаточный спрос, кто их конкуренты и какова реальная себестоимость. В результате они сталкиваются с нехваткой клиентов и быстрым истощением стартового капитала, так и не успев выйти на окупаемость.
2. Вторая распространённая ошибка — пренебрежение или формальное отношение к юридическим аспектам. Выбор неподходящей организационно-правовой формы (ИП vs ООО), некорректное оформление сотрудников, нарушение требований Роспотребнадзора или налогового законодательства могут привести к гигантским штрафам, игнорирование требований ФНС в ЛК ИП, блокировке счетов и принудительному закрытию бизнеса. Экономия на хорошем бухгалтере и юристе на старте часто оборачивается многократными потерями.
3. Третий критический промах — неверная оценка необходимых финансовых ресурсов. Предприниматели часто рассчитывают только на первоначальные вложения, не закладывая деньги на операционные расходы первые 6-12 месяцев, пока бизнес не станет прибыльным. Отсутствие "финансовой подушки" приводит к тому, что компания гибнет только потому, что не может пережить период низких доходов, хотя у нее был все шансы на успех.
4. Четвёртая ошибка — гигантомания и неэффективное управление денежными потоками. Вместо того чтобы начать с малого, протестировать модель и постепенно масштабироваться, новички вкладывают все в шикарный офис, дорогое оборудование и излишний штат. Это создаёт непосильную нагрузку. Кроме того, неумение контролировать дебиторскую задолженность и разрыв между оплатами и поступлениями — частая причина кассовых разрывов.
5. Пятым пунктом идет игнорирование цифрового присутствия и современных маркетинговых инструментов. В эпоху интернета отсутствие у бизнеса хотя бы простого сайта, страниц в социальных сетях и стратегии продвижения в онлайн-среде лишает его огромной доли аудитории. Надежда исключительно на "сарафанное радио" или вывеску работает слишком медленно и не позволяет конкурировать с более активными игроками. Более половины предпринимателей не заходят в личный кабинет ИП ФНС.
6. Шестая ошибка — попытка быть "для всех" и отсутствие чёткого позиционирования. Бизнес, который предлагает всё и сразу, не понятен потенциальным клиентам. Успех на конкурентном рынке строится на узкой специализации, понимании своего целевого клиента и его потребностей. Не определив свою нишу и уникальное торговое предложение (УТП), компания растворяется в массе таких же ничем не примечательных предложений.
7. Седьмая серьёзная проблема — это халатное отношение к построению клиентского сервиса. В малом бизнесе, где каждый клиент на счету, неответственность на телефонные звонки, грубость сотрудников, невыполнение обязательств по срокам или качеству убивают репутацию мгновенно. Невыгодный ценой можно компенсировать отличным сервисом, но испорченную репутацию исправить невероятно трудно.
8. Восьмой ошибкой является неправильный подбор и мотивация персонала. Наём первых сотрудников "по знакомству" или без чёткого понимания их функционала и KPI ведёт к низкой производительности и токсичной атмосфере. Отсутствие системы обучения и мотивации (не только финансовой) приводит к высокой текучести кадров, что особенно болезненно для небольшого коллектива.
9. Девятая, и возможно самая глубокая ошибка — это эмоциональное, а не рациональное управление. Часто владелец бизнеса, вложивший в него душу и все средства, не может признать ошибочность выбранной стратегии, вовремя "свернуть неудачный проект" или поменять модель. Излишняя привязанность к первоначальной идее, нежелание быть гибким и подстраиваться под запросы рынка приводит к тому, что бизнес продолжает работать в убыток, пока не закончатся все ресурсы.
10. Десятая ошибка - халатное отношение к ведению учёта и отчетности. Многие предприниматели, особенно в начале пути, считают бухгалтерию чем-то второстепенным и излишне сложным. Они либо ведут учёт "в тетрадке", либо вовсе игнорируют его, что приводит к катастрофическим последствиям: пропуску сроков сдачи отчётности, начислению крупных штрафов и пеней от налоговой службы, блокировке расчётного счёта и неверному расчёту налогов. Есть современные сервисы которые за небольшую плату помогут полностью автоматизировать процесс. Например, онлайн-сервис "Эльба" — система автоматически рассчитает налоги, сформирует и отправит всю необходимую отчётность, а также напомнит о всех важных сроках. Также можно сверяться с личным кабинетом ИП.

Налоговый учет для ИП

Для ведения налогового учета индивидуальному предпринимателю (ИП) доступны специализированные онлайн-сервисы, которые автоматизируют расчет налогов, заполнение деклараций и отправку отчетности в налоговые органы через интернет. Это позволяет предпринимателям сосредоточиться на развитии бизнеса, не углубляясь в тонкости бухгалтерского учета. Среди популярных решений, помимо прочих, выделяется сервис «Контур.Эльба», разработанный специально для малого бизнеса, в том числе для ИП на упрощенной системе налогообложения (УСН) и патенте со встроенным ЛК ИП.

Онлайн-бухгалтерия «Контур.Эльба» предлагает предпринимателям ряд значительных преимуществ:

• Автоматизация учета: Сервис автоматически рассчитывает налоги и страховые взносы, помогает их оптимизировать и избежать переплат. В систему встроен личный кабинет индивидуального предпринимателя.
• Подготовка и сдача отчетности: «Эльба» заполняет налоговые декларации (например, по УСН) и другую необходимую отчетность, а затем отправляет ее онлайн. Также она напоминает владельцу о предстоящих сроках сдачи.
• Работа с сотрудниками: На соответствующих тарифах сервис полностью закрывает вопросы по отчетности за сотрудников и готовит кадровые документы.
• Удобство и интеграции: Сервис интегрируется с популярными банковскими сервисами и онлайн-кассами, личным кабинетом ИП ФНС, что упрощает работу с первичными документами и отслеживание расчетов.
• Поддержка для новичков: Для новых ИП действуют специальные условия, включая бесплатный период на тарифе «Премиум», а также предоставляются бесплатные обучающие курсы.

«Контур.Эльба» позиционируется как бухгалтерия для небухгалтеров и отлично подходит предпринимателям, которые предпочитают самостоятельно вести документооборот без найма специалиста.

Информация об авторе

Леонид Забелин. Экономист, партнёр СКБ "Контур" и Яндекс.
vk группа
Ответы@Mail.ru
Дзен